你是经理还是领导者?一个组织的成功需要这两种类型的人。
领导者是有远见卓识的人，有远见卓识的人，有激情和魅力去激励他人，帮助他们实现自己的愿景。
管理者有分析头脑和组织技能，这是保持一切顺利运行的必要条件，并确保他们的团队拥有成功所需的东西。
当涉及到领导者与管理者在美国，人们常常两者兼而有之。
最好的管理者往往具有出色的领导技能，能够授权和激励团队，让他们有更高的目标、更大的梦想，并努力获得更好的结果。
大多数伟大的领导者，在爬上了管理层的阶梯后，仍然对如何管理资源和实施流程有一种与生俱来的感觉，以确保一切顺利进行，并让员工实现最好的工作。
要成为一名高效的管理者，你不一定要成为一名伟大的领导者——但这确实有帮助，尤其是如果你梦想对世界和其他人的生活产生更大的影响。
我想帮助你发展你的领导技能，并加深你对领导力和管理是如何相互比较和区别的理解。这就是我写这篇文章的原因!
首先，要熟悉领导和管理之间的区别。然后，你就会知道你目前在这个世界上是如何表现的，为了尽可能有效地教授和激励他人，你必须学习什么。
现在你有机会更多地了解领导者和管理者的品质。你可以认识到如何成为一个有效的管理者和领导者，并克服阻碍你成为你天生的影响力制造者的障碍!
领导者与管理者:他们是谁?
了解领导者和管理者之间的区别将帮助你成为一个更好的激励者、企业所有者、老师、培训师、教练、父母——甚至是一个更好的配偶。
当你以领导者的身份出现在这个世界上时，人们自然会更愿意倾听你，听从你的建议，并努力做到最好。
他们不会仅仅因为觉得“必须”而去做你要求或建议的事——他们会去做，因为他们知道这是正确的事情。
但如果你只专注于管理员工，而不是领导和激励员工，你就有可能成为一个微观管理者，并剥夺团队的全部权力和发展潜力。
那么，领导和管理的区别是什么呢?
让我们从这个问题开始:领导者是做什么的vs.经理是做什么的?每个人的角色是什么?他们对周围的人有什么影响?
让我们仔细看看。
领导者做什么?
领导者不是由他们在组织或企业中的角色或位置来定义的。一个人可能是一个c级主管，但仍然是一个绝对糟糕的领导者，而收发室的新员工可能已经在提高生产率和士气，并激励其他人尽其所能。
领导者不是由什么他们只是被谁他们是如何影响他们周围的世界。
领导者不会强迫人们勉强服从——他们吸引的是忠诚的追随者。他们的个性、魅力和愿景吸引着人们，并激励他们尽其所能实现领导者的愿景。
这就是领导者的权力和影响力发挥作用的地方。领导者会让人们对他们的工作感到兴奋，并对实现组织的愿景充满热情。最好的领导者通过让人们对组织的目标有一种主人翁意识来做到这一点。
领导者不是陈述如何完成工作，而是征求你的意见，然后提供一个令人信服的愿景，让其他人渴望落后，因为他们看到了自己的想法和意见反映在其中。因此，他们对组织的成功有更多的归属感和归属感。
领导者明白成为领导者的关键值得追随的领导者就是关注他人的成功，尽他们所能赋予团队力量，实现他们的目标。
他们赢得尊重和忠诚不是通过要求，而是通过激励别人信任和相信他们——以及相信他们自己。
管理者都做些什么?
经理是一个组织中负责一个团队或部门的人。
经理监督日常运营——计划、组织和指导团队的表现和结果。他们在组织中的职位有明确的定义，并有与之相关的具体职责。
管理者的目的是通过确保团队具有生产力并成功地完成分配给他们的任务来专注于实现组织的目标和目标。
一个经理在多大程度上是一个好的领导者，将决定经理在提高员工敬业度方面的有效性创造一种成功的文化．
领导者和管理者的特质
你如何区分一个人是领导者还是管理者?
领导者从不需要提高自己的声音来让别人听到。当他们说话时，人们会不由自主地听——不是因为他们必须听，也不是因为他们想听。
管理者在组织中获得职位通常是因为他们在特定领域或行业中拥有特定的技术技能、知识和专长。但这并不意味着他们具备影响和激励团队成员的能力。
领导者知道如何激励他人去做并取得更多成就——不是通过灌输恐惧，而是通过帮助他们发现自己真正的潜力。
领导特质
领导人有一个清晰的愿景他们想要实现和创造什么。他们清楚地知道自己的立场和目标，并善于激励他人帮助他们实现自己的愿景。他们对日常的起起落落泰然处之，专注于长期的结果。
领导者也往往是积极的人，他们关注解决方案而不是问题。
当面临挑战时，领导者会怎么做?他们欣然接受，因为他们知道每一个障碍都是学习的机会。
领导者明白，激发协作是成功的关键，并创造一种职场文化，让每个人都愿意贡献自己的想法和想法。
他们还重视打破常规的思维，不断挑战自己和他人，让自己的目标更高，做到最好。
由于领导者的情商高于平均水平，他们能够理解员工的需求和目标。他们对自己和他人的行为负责，并把诚实和正直看得比其他品质都重要。
管理特征
管理者的目标是执行公司的愿景。
管理者有一套他们必须实现的特定的目标和目标，他们的责任是指导他们的团队，并确保所有成员有效地工作以实现这些目标和目标。
领导者和管理者的另一个区别是，领导者是创造文化的人，而管理者是支持和延续文化的人。
他们关心团队成员，确保每个人都有完成工作所需的资源和支持。
优秀的管理者往往是善于分析问题的解决者，他们总是在寻找提高绩效的方法。他们创建新的流程，建立旨在帮助事情更顺利、更有效地运行的规则和标准。
因为经理的工作经常涉及到处理日常工作中出现的问题，他们往往更关注公司的短期而不是长期愿景。
领导与管理的相似性
尽管在一个组织中，领导者和管理者的角色和品质可能是不同的，但他们也有许多重要的相似之处。
例如，领导者和管理者都需要优秀的沟通技巧。知道如何与他人有效沟通对于任何想要激励人们做到最好的人来说都是至关重要的。
然而，领导者往往在沟通和鼓励人们接受他们愿景的方式上更能鼓舞人心。然而，管理者(至少是优秀的管理者)倾向于授权员工，并给予他们所需要的，让他们尽其所能地完成工作。
领导者和管理者都需要善于危机管理、解决问题和决策。
为了成功地面对意想不到的挑战，他们必须能够适应不断变化的世界，并与他人合作，克服道路上出现的障碍。
这就是如何成为一个有效的领导者和管理者，无论你在什么样的组织或行业工作。
定义你作为领导者和管理者的角色
要决定你是想成为领导者还是管理者，考虑你的人生目的以及实现目标和梦想所需要走的道路。
如果你是——或者想成为——一名成功的企业家或企业主，专注于培养一名优秀领导者所需的技能是一个好主意。
其中一种方法是学习如何指导人们做到最好。有效地提供反馈，这样他们就能克服自己的局限性，并在他们所做的每件事中获得更好的结果。
另一方面，如果你想专注于管理一个团队的分析和基于过程的方面，发展你作为经理的技能是可行的。
不管怎样，你必须知道如何去做设定并实现目标为你自己，并教别人如何做。
在你的管理技能之上，你培养的领导技能越多，你作为管理者和团队领导者的效率就越高。
在一天结束的时候，学习如何成为一个好的领导者对你来说似乎更难，但从长远来看，它最终会给你带来更多的成功和满足。
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