7提示促进员工参与并创造成功文化

7提示促进员工参与并创造成功文化

激励员工高度投入的领导者和努力让员工只做最少工作的领导者有什么区别?

秘诀就在于知道如何从内心向外引导。

成功的领导者通过以一种令人兴奋的方式传达他们的愿景，激励他们的愿景，并激励他人以全面承诺跳上船上。他们认识到他们的人民潜力，教练他们的团队成员走到以上，并经常承认其他人的积极贡献。而他们要求问责制从他们领先的人，他们也对他们的表现负责。

以下是如何促进员工参与贵公司的一些以心灵为中心的提示 - 并创造成功的文化：

1.了解自己的优势和劣势

如果你想领导别人，首先你必须了解你自己。当你清楚地认识到自己的长处和短处——以及你的行为对他人的影响——你吸引他人的能力就会提高。

例如，假设你不是一个平面设计师。当你可以把这个责任委托给比你做得更好的人的时候，为什么要把你的想法强加在公司的小册子上呢?

或者也许你是一个讨厌向客户销售销售的内向者。为什么不把这项任务交给了一个被赐予的外向的人，他们一直幸福了“盖巴的礼物”，并以一种让别人想听他或她的方式讲话？

知道自己的长处和短处能让你辨别你的技能什么时候能增加价值，什么时候不能，也能让你保持开放的心态，愿意委派或听取别人的意见。

2.用清晰、引人注目、持续的愿景激励他们

为了让你的员工投入工作，激励他们不知疲倦地朝着一个目标努力，你必须首先对未来有一个清晰而令人信服的愿景。你和你的团队最终会达到什么目标?在什么时候?当目标达成时，每个人将获得什么?它是光荣的、有益的、道德的、令人振奋的吗?它有什么吸引人的地方?在你的团队为这个主要目标而努力的过程中，还会实现什么?

为了激励最大的员工参与，您还需要阐明您的团队将成为学习和成长在实现您的愿景的道路上。他们必须能够将来看到自己，更好，更聪明，更强大，更有价值，更有信心。在与您的团队中的情绪激发的方式定义这一结果应该是您愿景的关键部分。

最后，你对愿景的信念必须是不可动摇的。你必须相信，这不仅是可能的，而且是值得的，必要的，不可避免的。你必须以绝对肯定的态度传达这个信念。只有这样，你才能激发员工的积极性，让你的愿景成为现实。

3.倾听可能性

一旦你的员工接受了你的愿景，一定要真正倾听他们——不仅要倾听他们的想法和意见，还要确保他们觉得自己被倾听了。人们想知道他们能带来改变，他们的见解和观点很重要。

当你倾听时，专注于剩下的目的，并且很好奇地听到其他选择。那就是你能够听到那些真正被说的话（不言而喻，也是所说的） - 并与你的团队创造一个真正的对话，而不是简单地提供订单或解释游戏计划。

这种聆听需要愿意被你所听到的东西改变。它要求您将您的重点转移到倾听“正确的方式或错误的方式”，以倾听可能的事情。

我称这种方法称之为“听起来”。当你真正的倾听并向所有输入和想法开放，它允许您共同创造新的方法，新的成果和新的好处，从您听到的想法中，并为您的员工提供自由和能力，以帮助您遵守您的方式没有预见。

并且那种积极的参与是让他们变得更具动力，以帮助您实现现实。

4.教导他们以领导角色

指导人们采取行动，帮助他们发展自己的领导技能，这意味着你不仅可以分享决策，还可以建立一个由聪明、自信、自我指导的人组成的团队，他们能够迅速对变化的条件和环境做出反应。这会让你的生活轻松很多。

关键在于用词训练．通过深入聆听和熟练的质疑，您可以帮助别人发现自己的解决方案和机遇。而不是唯一一个弄清楚下一步做什么的人，你可以帮助他们发展自己的解决问题，并提出自己的解决方案。

这不仅能让他们更充分地参与到这个过程中来，还能给你创造更多的时间和空间，让你专注于你需要做什么来实现你的愿景。业务和销售培训计划也是训练你的团队承担更大责任的好方法。

5.鼓励不断改进

如果你读过成功原则，你会知道我鼓励人们承诺不断和永无止境的改进。这是您应该鼓励您自己的团队增加员工参与的东西，并让他们在帮助您实现愿景方面发挥领导作用。

在今天不断变化的世界中，这尤其如此，其中新技术，制造技术和营销工具几乎每月宣布。改善是必要的，不仅是生存，而且是茁壮成长的。

定期和你的员工见面，这样你就能很好地了解他们的优势、技能差距和兴趣所在。鼓励他们掌握自己的职业发展，然后帮助他们创造个性化的改善道路，这将使他们个人受益，同时增加他们对公司的价值。然后提供必要的预算和时间来帮助他们实现目标。

这不仅会提高他们为自己的愿景做出贡献的能力，还会赢得他们对你和整个公司的感激和忠诚。

6.总是有他们的背部

当它到它到它时，您无法激发员工参与，而不会首先赚取忠诚度。激发忠诚度的最佳方式是确保您的员工了解您一直在寻找最佳利益。

如果你不符合你的方法或风格,让你的员工的冲击客户或首席执行官的不满,为自己的工作或承担信贷忽视以公开的方式来庆祝他们的成功鼓励整个公司认识到他们的价值,他们将很难信任你。

没有信任，就没有忠诚，也就没有动力去全力以赴。

7.不要害怕脆弱

作为一名领导者，自我意识的关键是愿意犯错，不知道一切，
认识到你的某些偏见，看看你的观点可能只是简单地阻碍了。没有人知道所有问题的答案，伟大的领导者承认，总是有很多东西需要学习。他们鼓励诚实的反馈——并牢记在心。

当你愿意承认自己的错误并真诚地倾听批评性的反馈时——而不去找借口、辩解或指责——你就能把这些时刻变成自己的学习机会和团队的“可教时刻”。你在你的团队成员中创造了一种更加开放和协作的文化——没有压力或害怕任何人假装知道一切。

这种真实和透明可能是建立成功文化的最佳基础。

特殊的领导者不是那种方式。他们通过制定独特的一系列态度和可学龄和教育的技能而异。

为了提高员工的敬业度，你必须成为一个值得追随的领导者 您可以通过多年的学习和在职经验逐渐获得这些技能 - 或者您可以通过加入我的新手来巨大地加速您的进度和跨越通常障碍的方式。在线培训培训师程序。 这个自我指导的在线课程将教会你如何成为一个能改变他人生活的教练。如果你想领导或管理他人，或者想成为更有效的演讲者、老师或教练，这些都是必要的技能。 您可以在此处了解更多：在线训练培训师．