考虑这个问题:你是老板还是领导者?理解两者之间的区别老板和领导者会帮助你成为一个更好的经理、老板、老师、培训师、教练、父母，甚至是更好的配偶。
这就是为什么今天，我想讨论一下理解老板和领导之间的区别将如何帮助你了解自己的潜力。
你的领导潜力是什么?
通过我的免费测试找到答案!
开始，当我说“老板,”我说的是那种领导策略全是命令和控制的管理者。
老板们希望被视为办公室和商业中的主导力量，并倾向于这样做“管理”他们通过恐吓和恐惧来对付员工。
他们有一个非常“自上而下”做事情的方式，认为更重要的是控制他们的团队而不是建立信任和激励。
通常，老板的管理风格是非常死板的。没有细微差别，没有能力看到问题的不同方面。
老板说,“我负责”和“我决定这个”和“我希望”-不鼓励他们的团队提供任何意见。听老板的，不然就滚蛋。
当然，在商业中，重大的决定总是需要做出的，而果断是必要和重要的。
但如果老板坚持自己做所有决定，从不征求团队的意见或反馈，就会让员工觉得自己被低估了，就像他们没有什么有用的贡献可以做一样。这会让他们感到气馁，与公司的成功失去联系。
了解这两者之间的四个主要区别会让你成为一个更有效率、更受尊敬的领导者。
1.领导人激励
领导者不是命令，而是激励。
领导者不是陈述事情将如何完成，而是征求意见，然后提供一个令人信服的愿景，让其他人渴望落后，因为他们看到了自己的想法和意见反映在其中。然后领导者给予团队所需的工具、信心和支持，以完成他们最好的工作。
因此，他们最终会感到更多的所有权和与组织的成功的联系。
2.它们是透明和开放的
领导者是透明和开放的。老板通常只告诉员工一些事情“应”的基础上。信息就是力量，老板们往往会囤积信息，并将其保密。
他们把信息视为货币，一种可以分发给有价值的人以换取其他利益的商品。
这是一种目光短浅的策略，往往会滋生怀疑和不信任。
透明度是一种强大的领导质量．这就是为什么领导者对他们的管理采取更开放和诚实的方法。
他们明白自己并没有所有的答案。所以他们分享他们所拥有的信息，并将其公开讨论，因为他们知道分享信息，然后寻求他人的反馈和输入，会带来新的观点，新的思维方式，和新的解决方案。
领导者明白人们想要被重视。他们希望自己的努力、见解和想法得到认可和赞赏。
实行开放式管理(意思是每个人都能获得所有的财务信息——工资、支出和利润)的领导者向员工发出一个信号，即他们是团队中重要的一员，他们的贡献很重要。
不仅如此，他们还表明他们愿意考虑多种选择和不同的方法。这是一个多么强有力的信息啊!
3.领导人负起责任
当事情出了问题时，老板们倾向于责备别人。“是我的员工没能完成工作，所以工作失败不是我的错。”
另一方面，老板们也更有可能把自己没做的工作归功于自己。“如果是我的员工做得好，”他们辩解道，“那么我应该得到主管的功劳。”
这种老板行为的结果是，它创造了一种恐惧和不确定的文化，在这种文化中，员工知道，如果没有产生预期的结果，锤子就会落在他们身上。这不是建立忠诚度、营造积极的工作环境或发展团队的方法。
领导人是不同的…
他们会为所有出问题的事情负责，当事情进展顺利的时候，他们会给自己的团队所有的荣誉。
领导者知道他们的工作是确保道路上没有障碍，这样团队才能成功。领导们卷起袖子开始工作。他们不只是坐在办公室里，等着别人向他们汇报。他们主动去解决问题，提供支持，或者主动参与工作。
4.领导者倾听员工的意见
领导者倾听员工的意见，让员工知道他们的意见是被倾听的。领导者关心团队成员的意见和想法。他们鼓励他们的团队表达他们的想法，而不害怕批评或评判。
不仅如此，领导者还知道，通过积极倾听团队的意见，他们将更有可能认识到出现的模式，解决可能存在的未说出来的问题，并提供必要的清晰度，以帮助团队完成最好的工作。
那么，现在你知道了老板和领导之间的区别，你认为你是哪一个?你能做些什么来成为一个更有效的领导者——在你的办公室，你的公司，你的职业，甚至在你的家庭?
记住，你的行为和与他人的互动方式将决定你是被视为“老板”还是“领导者”。我向你保证，当你专注于成为一个真正的领导者而不是一个专制的老板时，你会发现，为你的团队和组织赢得尊重和提供更好的结果要容易得多。
你曾经共事过的领导者有哪些?他们有哪些品质使他们成为如此优秀的领导者?把这个免费的领导能力测试发掘你内在的领导潜力。
