成功人士使用过的最有力的工具之一就是策划小组．拿破仑·希尔在他的经典著作《思考致富》中首次谈到了策划小组。当人们把帮助他们成为百万富翁的任何事情归功于某件事时，这是他们最常提到的一个概念。
这里是我的故事，关于我的策划者和一些技巧，如何创建自己的。
什么是策划小组?
安德鲁·卡内基有一个智囊团。亨利·福特也是。
事实上，福特将用托马斯爱迪生，哈维·弗里斯顿等辉煌的思想家兼容他们在佛罗里达州珊瑚山墙冬季豪宅举行的一群人。
你可能会问，为什么要成立一个智囊团呢?
希尔、卡耐基、福特和爱迪生都知道，正如其他数百万人后来发现的那样，一个智囊团可以把特殊的能量集中在你的努力上——以知识、资源和精神能量的形式。
拿破仑·希尔策划者
当你必须一直努力成为一个伟大的成功时，一个智囊团可以利用并最大化你成功背后的精神焦点。
正是这种精神层面拿破仑·希尔广泛地写。
事实上，他说，如果我们与“策划者”(即上帝、万能的力量或任何你用来形容万能生命力量的术语)保持一致，我们就能获得更多的正能量——这种能量可以专注于我们的成功。
策划的定义
策划小组的定义很简单。策划小组由定期聚会的人(通常是6到8人)组成——每周、两周或每月——来分享想法、想法、信息、反馈、联系人和资源。
通过掌握本集团中其他人的观点，知识，经验和资源，您不仅可以大大扩大世界上有限的世界观，您还可以更快地推进自己的目标和项目。
它们被历史上一些最成功的人使用过。
我们都知道，在解决问题或创造结果时，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。
所以，想象一下有一个5到6人的固定小组，他们定期见面，目的是解决问题、头脑风暴、建立人脉、相互鼓励和激励，并让彼此负责采取行动实现自己的目标。
智囊团可以由你所在行业或行业的人组成，也可以是来自各行各业的人。
它可以集中在商业问题，个人问题或两者。但是，一个策划团队要想发挥强大的影响力，人们必须相互之间足够舒服，才能说出真相。
我收到过的一些最有价值的反馈来自于我的智囊团成员，他们指责我过度承诺、以太低的价格出售服务、专注于琐碎的事情、委派的任务不够多、考虑的事情太少、行事谨慎。
智囊团是如何运作的?
有什么例子可以说明这是如何运作的?
你可能在当地的主题公园或狂欢节上见过碰碰车。
这种生命力类似于将那些保险杠汽车链接到能源的架空电缆网。
虽然你可能是一辆碰碰车，但你有一根电缆连接到更大的能量来源，提供你前进所需的动力。
这里的交易:
同样地，“策划”既是从天而降的力量，也是来自彼此的力量。
与我们任何一个人单独行动相比，我们知道的更多，可以集中更多的精力。
你需要在这里创建你的第一个智囊团:免费策划工作簿
网络和智囊团的重要性
我花越多的时间有意识地建立和培养由顾问、同事、客户、学生和粉丝组成的商业网络，我就越成功。
生意和事业是建立在关系的基础上的。当人们以真诚和关心的方式见面和互动时，关系就形成了。
发展真正的关系需要努力。这里有一个关于策划者和重要性的视频。
我如何开始MasterMind组？
组建一个智囊团很容易。
选择那些在你的生活中已经达到你想要的位置的人，或者至少比你高一点的人。
如果您的目标是成为百万富翁，如果您的MasterMind集团的每个人每年赚取60,000美元，您将不会得到很多帮助。
当然，接近成功人士是很可怕的。
事实上，你可能会想，“如果我一年只挣6万美元，为什么还有人想和我一起加入一个策划小组?””
那他们为什么要和你一起策划?
答案是，许多人处于更高层次的人员将只是因为他们在游戏中玩他们可能永远不会为自己组织而参与其中。
你要邀请的其他人也是他们愿意和你在一起的人。但你问了才知道。
从列一张清单开始，按照你的方式来做。
运营策划小组
首先会面，然后加入其他选择的，一致达成一致的个人，他们将以完全和谐地为彼此的利益和团队的利益工作。
1. 4-8人：你的梦之队应该由4-8人组成。大多数人认为6是理想的数字。
2.每周见面:如果可能的话，每周见面一小时到一个半小时。这次会议必须作为增进生命的优先事项而神圣地举行。会议应该是积极的、丰富的、鼓舞人心的，对每个人和小组的目的都是有益的。我总是以祈祷或祈祷开始我们的会议。你也可以从一个鼓舞人心的故事开始。
3.全部:每个成员必须同意全部播放 - 公开分享想法，支持，联系，信息，反馈以及将有助于提高个人和集团目标的其他任何其他方式。
4.从积极的开始:首先让每个成员分享自上次会议以来发生的积极和良好的东西。
5.分享问题或机会：接下来，让每个成员分享一个机会或问题，他们经历了自上次会议，并要求任何他们想要的支持。指定一个计时员，确保每个人都有相同的时间。如果你想让你的团队持续下去，这是很重要的。每个人都必须在每次会议中获得价值。
6.分享赞赏:最后分享你的感激和感谢。
MasterMind模板
我创建了一个如何创建一个策划小组PDF你可以在这里下载让你们开始吧。通过使用它，也许你最终会找到一个当地的专栏作家而不是出版商——从长远来看，他们可能对你更有帮助。
如果你的目标是围绕一个特定的主题，比如创业或投资，你可能会成立一个以创业或投资为中心的智囊团。
当然，理想的策划团队会把来自不同职业领域的人聚集在一起——那些“高于”你的人，他们可以把你介绍给一个你通常不会接触到的人际网络。
业务策划主题:向您的团队提出模板问题
理想情况下，策划应该每周或每隔一周进行一次。试着让每次会议以特定的形式进行，以确保每个人都参与其中。
在智囊团中你可以问很多讨论话题。你问的问题最终取决于你的团队关注什么。
这里有一些基本的问题和讨论话题，让你的策划者发言:
- 在遇到问题时寻求精神上的指导或帮助向对方寻求帮助，以及你打算从会议中得到什么。
- 分享的新自从你之前的主谋之后发生了什么好事。
- 协商你需要的时间。如果你需要更多的时间来解决自己的问题，或者解决别人的问题，那就去要求。
- 倾听他人，集思广益解决问题。在别人讲完后问问题。
- 承诺的东西如果不是为了小组，你一般不会这么做。问问你自己，什么样的目标会真正推动你，并帮助你从智囊团中得到最大的帮助。
- 表明其他人感激。向他人表达感激之情，问问别人如何改进。
今天就开始策划吧!
虽然与你的领域之外的人组成智囊团的好处现在可能看起来不明显，但事实是，我们都倾向于“卡在”我们自己的专业领域，做我们行业里其他人做的事情。
但是，当你把来自不同行业和职业的人聚集在一起时，你就会对同一主题有很多不同的看法。
MasterMind集团的理想尺寸为5-6人。如果它较小，它会失去其动态。
如果规模更大，就会变得很麻烦——会议需要更长时间，一些需求得不到满足，个人分享被最小化。
在参与策划小组的过程中，你可能也会发现自己处于一个全新的角色——教师或倡导者或教练——引导小组中的人获得可以帮助他们的资源、想法和新想法。
这是专业教练每天都在做的事就像我的那些培训师计划．
使用我为你列出的步骤来思考如何从策划者那里获益。
我创建了一个免费策划指南这本书详细介绍了如何建立一个智囊团，以及如何经营自己的智囊团。
